Formation : « Management et diversité : réinventer le rapport à l’inclusion »

I – Brise-glace dynamique

• Tour de table / attentes / motivation
• Positionnement individuel de démarrage (fiche en développement)
• BG : 3mns de préparation individuelle, 1mns de passage. Thème : « Demain, si j’avais les pleins pouvoirs dans l’entreprise pour intégrer pleinement la diversité, je…

II – La diversité en entreprise : un constat

• Histoire de la culture et des cultures = lecture et discussion autour d’un texte
• Constat chiffré en France (INSEE) via un quiz
• Cadre légal
• Jeu de carte surprise pour prendre de la hauteur

III. La diversité en entreprise : les enjeux / le plan d’action

Travaux en 2 groupes

• Temps 1 : carte mentale des risques du refus de la diversité en entreprise, présentation et mise en commun.
• Temps 2 : cas pratique, avec présentation des solutions mises en place et mise en commun

IV – Ma posture managériale

• Piliers de la communication (écoute, verbale, vocale, non verbale, posture, attitude, comportement) : jeux de rôle courts sur des situations courantes. Travaux en binômes tirés au sort.
• Gestion de la relation sous tension : méthode, structure du propos, outils, etc. Jeux de rôles (DESC) sur des situations courantes relevées en amont avec le commanditaire et lors du tour de table.

V – Mes engagements

• Grille de positionnement individuel de clôture (type SWOT) et engagements sur la thématique à suivre avec la hiérarchie
• Conclusion collective de la formation : mots clefs
• Remise des outils (fiches mémos, mot personnel du formateur, etc.)